今天的制造業(yè)為什么很困難?第一,我們在制造業(yè)上以前所具有的三大優(yōu)勢,成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢,基本上喪失了,不是我們不聰明,中國越來越有錢,中國人敢于消費,行業(yè)還能保持10%-20%的增長,為什么賺不到錢呢?不是變笨了,而是原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉(zhuǎn)型,就要獲得新的能力、新的工具、新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。
第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。大家很憤憤不平,天天上班,早上八點上班,晚上六點下班,工作十多個小時,我的凈利潤只有3%、5%,做外貿(mào)的話連3%都沒有。有一些企業(yè),每年的凈利潤有20%-30%,百度凈利潤35%,阿里36%,深圳的騰訊28%,互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)造成了極大的沖擊。
制造業(yè)為什么賺不到錢
第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉?為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個山泉酒店,有將近五百間房間,去年的圣誕節(jié),五百間房間里面490間是中國人。
未來的五年,一定是大淘汰的五年,要在五年后還能夠聚在一起,一定要形成這樣的能力:在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力;在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力;在營銷上我們要學(xué)會運用大數(shù)據(jù);在價格上擺脫成本定價模式。
必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化,未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分,第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分,另外一個部分來自資本化的能力,通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預(yù)期,怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化、市盈率變成資本能力,通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。
中小企業(yè)困境
今天的中國,企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無數(shù)的方式,讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力,盡快地拿到現(xiàn)金,把這個現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力,不斷往前走。
如果這樣做的話,是幫了中國一個大忙,幫了自己一個大忙。今天中國制造業(yè)的資本運作能力是兩個翅膀,千萬不能變化單翅。我認(rèn)為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢變成今天三個新的優(yōu)勢。
第一,互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關(guān)系,改造我們的生產(chǎn)線,改造我們幾乎所有的能力。
第二,工匠精神。如果只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力,只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話,其實只是完成了改造的一段,對于制造業(yè)來講,制造一雙皮鞋的最大價值,不是因為營銷做得好,而是穿這雙皮鞋很舒服。
第三,要改變創(chuàng)新能力,積木式創(chuàng)新,要開放我們的創(chuàng)新平臺,成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。